尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!

2月9日，为全面提升集团公司项目管理水平，尊龙凯时人生就是博·中国建设集团组织召开2025年项目经理专题座谈会。集团党委书记、董事长滕鸿儒出席会议并讲话。集团副总经理、建设集团执行总经理陈磊主持会议，建设集团部分领导班子成员及项目管理中心负责人王长鹏带领全体项目经理参加座谈会。

会上，建设集团总经理助理、项目管理中心负责人王长鹏介绍了项目管理中心的全体人员总体情况，随后各个项目经理逐一介绍了各自在2024年的工作情况，围绕项目管控、推进情况、存在问题等方面依次进行发言。

集团党委书记、董事长滕鸿儒***后讲话。他指出，刚才大家都讲出了项目管理的一些重要关注事项，就项目管理过程中的一些要点也提出了很好的建议，值得肯定。项目经理作为集团在一线文化的传播者，是项目建设的见证者，更是企业不可或缺的骨干力量，肩负着重要的责任和使命。因此，要持续优化建设项目经理团队，强化项目经理的沟通协调以及化解风险、总结复盘等能力，做好项目风险分析，围绕质量、安全、进度、履约、效益等进行持续关注。

 董事长***后强调，项目经理的培训要加强，要规范项目经理派出制度和程序，项目经理着装要统一，让项目经理以崭新的风姿展现给大家，同时做好和分公司、办事处的项目经理的融合，形成对项目管理的合力。

董事长还要求要重点关注项目经理团队建设，建立上下互动机制，对项目经理业绩和动态全方面监控，全程了解项目经理的动态，保障项目经理的权益，数字平台要让项目经理进入有选择的进入，畅通了解公司的信息。同时，项目经理要守住纪律红线、法律底线、遵规守纪，以实际行动维护集团的良好形象。        

集团副总经理、建设集团执行总经理陈磊作总结讲话，表示项目管理中心要按照董事长的讲话要求做好相关工作的安排，其他职能部门要配合好项目经理的工作要求，让项目经理能够更好地在项目现场工作，公司也将制定相关制度和政策，为项目经理更好地执业做好坚强的后盾。        

会议结束，公司为全体项目经理发放了保温杯和多功能双肩背包。