尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!

採  訪 紀  實

集团有限公司作为尊龙凯时人生就是博·中国集团的龙头企业，荣获集团二○○六年度先进单位称号，可说是当之无愧。

步入二○○七年，集团有限公司又有什麽新举措？他们的开局又是如何？带着这些人们所关心的问题，我们集团报的编辑们拮取了发展中的部分花絮，在此刊登，以飨读者。

靠改革激發活力

二○○七年是集团的改革之年，集团有限公司当然也不例外。为了整合人力资源，提高工作效率，他们***先对有限公司的机构设置进行了重新调整。将原来的生产计划部和设计院合并为一，大限度的发挥专业人员的作用；对装饰工程公司实行独立化运作，完善管理措施，充实和加强了技术力量及装备；将工程公司和销售公司合并，成立了新的钢结构工程公司。原工程公司和销售公司的人员，全部实行身份置换，既是销售人员，又是项目管理者，既有销售任务目标考核，又承担着签单工程项目的全过程跟踪管理，从而进一步理顺企业管理机制，精简工作流程，强化部门职责，减少企业内耗，提高工作效率；制定完善了质量监督、物资采购、仓库管理、费用控制等相关制度和规定。其次，坚持“以人为本”、“求真务实”的管理理念，实行“赛马不相马”、“人人是人才”的用人原则，一个水平线上起跑,“全员工资与企业效益挂钩，多劳多得，多付出多回报”，以此激发全体员工的工作热情，大限度的调动大家的工作积极性。第三，认真抓好“成本控制”这个关键环节，实行“单项工程综合考核”，健全和完善从销售到生产施工及竣工验收全过程的管理体系，将各项成本、费用指标分解到各个部门，在保证业务和生产正常进行的前提下，把费用降低到低程度，大限度的提高企业利润。

改革带来生机，改革激发活力。当你现在置身于有限公司的任何一个地方，你都会感觉到，有限公司的第 二个春天已经来临，再显龙威，大有希望！

靠外聯提升能力

如何把“深化钢构”这篇文章做好，有限公司的领导们着实是下了一番功夫。他们在认真研究市场，建立和抓好区域市场、责任市场的开拓和维系的基础上，调整工作思路和业务范围，一改过去的以建设厂房为主，向多领域、多产品加工业务发展，积极寻找新的经济增长点，进而减少资金占压和经营风险，提高经济效益。北京华电集团业务中标，860多万元加工业务合同的签订，是继德州通裕工程以后又一具有挑战性、开创性的业务。该业务是大连水泥集团石灰石长距离曲线带式输送机钢栈桥廊和陕西069工程管带机桁架支腿加工项目，质量要求相当高，加工难度也非常大，而且是华电集团与有限公司长期合作的***笔业务，对于考验我们的加工能力、锻炼我们的队伍是一个难得的契机。有限公司一、三车间和二车间联手合作，打破原来的工种分配，严格按照华电集团派驻现场的技术监理的指导和要求，一丝不苟、认真细致地做好每一个工件和焊点的操作，决不放过任何一个瑕疵。我听说这位监理很是厉害。严师出高徒。他的认真负责的态度和质量意识理念，深深感染了我们每一位员工。

钢结构工程施工队伍的应急聚结能力和车间工人的高空作业能力互为短项。施工队伍技术工人流动性比较大，但他们的高空作业能力是车间工人所不能比的。为了实现优势互补，稳定队伍，关键时候能够拉得出去，有限公司与各个施工队实行联手共建，有工程时拉出去，无工程时在车间，互帮互带，共同提高。这样一来，每一位员工始终都有一种紧迫感、落后感和压力感，进而调动了学技术、学业务的热情，一种比、学、赶、帮、超的工作氛围正在悄然形成。

安庄显通公司是一家专业从事吊装、焊接工作的队伍，全部由30多个年轻、精干的小伙子组成。由于他们长年在外工作，同吃同住，养成了一个很好的集体主义观念。同时，他们的工装设备，技术能力都比较强。由于一个偶然的机会，这支队伍自己“送”上了门，也正巧有限公司急需加工设备和力量，自然也就合到了一起。这支队伍的加入，在带来装备、技术的同时，也给有限公司带来了管理的经验。

走出自己，正视自己，提升自己，目前已成为有限公司领导集体的共识。

 靠人气再顯龍威

有限公司能否实现全年工作目标和任务，很大程度上取决于钢构公司的工作。偌大的车间，几百号人，“巧妇难做无米之炊”。钢构公司新的经理上任以后，他们***先在原来政策的基础上，全 面推行全员销售的营销理念，通过制定科学有效的销售政策和激励机制，充分调动业务人员和全员销售的积极性，逐步探索出一套适应钢结构市场发展的营销管理模式：不管任何人联系工程或介绍有价值的信息，都有不同程度的提成和奖励；对于业务人员实行保底工资加提成的管理机制，稳定队伍，广揽业务。

新公司成立之初***战告捷，石横特钢与我们签订了产品加工的长期订单。

腊月二十六，是集团放假的日子，而泰安泰煤机业务第 二天八点就要开标。钢构公司二部、生产计划部和预算审计部的同志们，加班加点一直忙到凌晨两点多才将标书做好，保证了第 二天准时参加开标会议。

三部部长鞠新阶，是原工程公司的项目经理。在二○○六年公司承揽的大型工程——德州通裕工程工地上，他常驻工地，吃苦耐劳，认真负责，其专业知识、敬业精神深得甲方好评。担当新部门负责人以后，他更是利用自己的人脉资源，积极搜索信息，。当我们还沉浸在节日的氛围里时，他和李经理已经奔波在去聊城的路上了。原工程公司项目经理张建，担任四部部长不到一个月，凭借原来和甲方的良好合作关系，就签订了东岳重工、新泰神力两份合同，合同额近二百万元。一部部长冉德远是销售公司的“老”业务员了。春节过后他显得分外忙碌，泰安、济南，还有北京华电业务的报价，把他忙得不亦乐乎。北京华电***起业务合同的签订，也包含着冉部长的辛勤劳动，近期还将要有更多的加工合同待签，这标志着北京华电将与我们长期合作。近日，北京华电集团公司总经理刘伯宽一行三人作客有限公司，对公司的加工能力和加工质量非常满意。

春天，万物复苏，生机盎然，是播种的季节。有限公司更是群情振奋，一派繁忙景象。伴随着机器的轰鸣声和电焊弧光的闪烁跳跃，一辆辆大吨位的卡车，满载丰收的喜悦，驶向省内外的吊装工地。一份耕耘，一份收获。我们相信，有限公司在集团的正确领导下，经过全体员工的共同努力，一定能够再创辉煌！

我们期待着！